贺州信息港

当前位置:

卫浴行业进入新常态强势品牌奋力出击正当时

2020/10/26 来源:贺州信息港

导读

卫浴行业进入新常态 强势品牌奋力出击正当时【建材网】今年,卫浴行业的冬天特别长,经济增速下滑,市场消费疲软,困境、整合、洗牌成了卫浴行业

卫浴行业进入新常态 强势品牌奋力出击正当时 【建材网】今年,卫浴行业的冬天特别长,经济增速下滑,市场消费疲软,困境、整合、洗牌成了卫浴行业的新常态。其实,每个行业的成长都会经历发展期、波动期,卫浴行业也不可能总走上坡路,现在整个卫浴行业已进入调整期,但这未尝不是一件好事,换句话说,困境、整合、洗牌趋势下,正是强势品牌奋力出击的大好时间。  困境:汰劣存优的好机会  卫浴行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼,没有规模的企业自然被淘汰的,留下来都是千亿和百亿级的企业。而卫浴行业,真正突破百亿没有一两家,大多数还停留在亿级甚至千万级时代,品牌众多,参差不齐,在这种情况下,就是做得好的卫浴企业也会被拖累。消费者拼命去日本斥巨资买中国产智能马桶就是一个活生生的案例,不是说中国卫浴企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,较终拖累了整个行业的健康发展,反观出口到日本的产品经过了严格的检查,标准远远高于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于卫浴企业今天面临的困境,笔者认为是一件好事,一次汰劣存优的好机会。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。  整合:实现1+1>2的目标  整合在今年的卫浴行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下,各种建材服务平台应运而生,一方面承接网上的生意,另一方开拓新的客户资源,例如三只兔把服务平台和品牌代理有机的结合起来,把工匠、代理商和消费者三者进行有效的整合,实现彼此的利益。在卫浴行业整合的大趋势条件下,作为实体的卫浴企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中,团队及理念的整合才是较重要的,行业中有的从卫浴整合五金,有的从卫浴整合瓷砖,有的从卫浴整合橱柜,在整合的过程中,许多卫浴企业还是付出了不少学费,从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域,这个过程人才和经验理念较重要。  洗牌:形成市场优势  行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的卫浴企业,势必较早尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格的巨大差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。  困境是暂时的,竞争是长期的,整合是持续,这是卫浴行业的常态,也是我们必须面对的现实,只有正视这个行业大趋势的卫浴企业,才能在未来的竞争中赢得先机。
盐城哪家专业治白癜风
盐城白癜风医院收费高吗
盐城哪家医院治疗白癜风
标签

友情链接